華豐管業(yè)公司新春高產(chǎn)開門紅

      新年伊始，華豐（華發(fā)）管業(yè)公司全體員工本著“人生在勤，勤則不匱”的理念，以飽滿的精神面貌投入到新一年的工作中。貫徹落實鋼興（集團）股東代表會議的精神，用會議精神鼓舞士氣，提振信心。全線人員恪守崗位，元旦假期連續(xù)生產(chǎn)，在公司總經(jīng)理成旭輝帶領(lǐng)及全體員工的共同努力下，2019年1月份華豐管業(yè)公司就順利完成了9500噸的高產(chǎn)量生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了2019年的開門紅。 

       自新年以來，華豐（華發(fā)）管業(yè)公司根據(jù)無縫鋼管市場需求變化，及時做出應(yīng)對策略。以敏銳的嗅覺，穩(wěn)抓市場機遇，開辟新市場，爭取新客戶的同時，鞏固和包鋼鋼管公司及外部市場客戶的關(guān)系，努力提升所占市場份額。元月，華豐管業(yè)公司熱處理生產(chǎn)線承接的生產(chǎn)訂單規(guī)格多達(dá)30余種。經(jīng)過管理層精心安排和現(xiàn)場員工辛勤作業(yè)，大限度地減少不同規(guī)格之間轉(zhuǎn)換所需要的時間。同時利用不同規(guī)格的轉(zhuǎn)換時間，對設(shè)備進行了嚴(yán)格細(xì)致的“例檢”。在保證安全生產(chǎn)的同時，將部分設(shè)備檢修與生產(chǎn)同步進行。并且，實現(xiàn)并通過監(jiān)造認(rèn)可的“在線探傷與線下端部人工手動探傷、線下端部人工手動分層探傷”同時進行，極大的縮短了該合同的生產(chǎn)時間。在“小批量、多規(guī)格、多種類”的生產(chǎn)條件下，通過該公司全體員工的努力，有效利用轉(zhuǎn)換時間，促使有效生產(chǎn)時間更大化。華發(fā)管業(yè)公司元月份套管、油管產(chǎn)量1429噸，迎來了新年的開門紅。

       2018年經(jīng)過全體員工的共同努力，華豐管業(yè)公司完成了建廠之初設(shè)定的“年產(chǎn)量10萬噸”的優(yōu)異成績，并且榮獲集團公司“先進單位”榮譽稱號。華發(fā)管業(yè)也實現(xiàn)扭虧為盈，實現(xiàn)利潤450萬元。今年華豐（華發(fā)）管業(yè)公司繼續(xù)堅持“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，全力組織生產(chǎn)經(jīng)營，完善和強化各項管理措施，嚴(yán)控浪費，開源節(jié)流，提高工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的同步提升。

       同時該公司非常注重員工隊伍建設(shè)，優(yōu)質(zhì)的團隊為企業(yè)的安全穩(wěn)定運行和可持續(xù)發(fā)展能奠定堅實的基礎(chǔ)。華發(fā)管業(yè)公司副經(jīng)理于國強獲得了“昆都侖工匠”的榮譽的稱號，并在集團公司工會的支持下建立起了“于國強工匠工作室”，華豐（華發(fā)）公司充分調(diào)動員工的積極性，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)推廣“工匠精神”，全面提升員工的崗位操作技能和崗位責(zé)任意識，力爭培養(yǎng)出一支與華豐（華發(fā)）管業(yè)公司相適應(yīng)的高素質(zhì)員工隊伍。