抓住機(jī)遇 迎接挑戰(zhàn) ——記集團(tuán)公司對(duì)眾一公司進(jìn)行調(diào)研工作

為進(jìn)一步深入了解眾一公司發(fā)展情況，更直觀(guān)地聽(tīng)取到該公司實(shí)際發(fā)展中遇到的問(wèn)題，以便于提出合理有效的建議。4月15日下午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董繼鋼率領(lǐng)導(dǎo)層及各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的調(diào)研組深入該公司調(diào)研。眾一公司經(jīng)理、書(shū)記尚爾昱、副經(jīng)理白偉、王海軍、副書(shū)記、工會(huì)主席程曉焱和各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)與與會(huì)人員共同盤(pán)點(diǎn)過(guò)去的眾一公司工作取得的成績(jī)，并展望未來(lái)公司工作的規(guī)劃目標(biāo)。會(huì)議氣氛熱烈，針對(duì)工作實(shí)際，發(fā)言緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人員管理、黨支部建設(shè)等方面工作，并提出了很多建設(shè)性意見(jiàn)和建議。

該公司經(jīng)理、書(shū)記尚爾昱根據(jù)全面掌握的生產(chǎn)一線(xiàn)資料，深入分析公司面臨的形勢(shì)、存在的困難和問(wèn)題，充分認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展的危機(jī)感和進(jìn)行優(yōu)化進(jìn)步的緊迫感。針對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工管理和支部建設(shè)等方面認(rèn)真分析了公司現(xiàn)階段的不足之處，進(jìn)行剖析和梳理，并提出了整改措施。副經(jīng)理白偉、王海軍分別對(duì)公司生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出一些其中存在的不足，并從實(shí)際需要和可行性出發(fā)提出了對(duì)策和建議。副書(shū)記、工會(huì)主席程曉焱總結(jié)了近一階段的黨支部建設(shè)工作情況，黨建工作立足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，從與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合的工作目標(biāo)方面提出可行性意見(jiàn)。

在聽(tīng)取了眾一公司班子成員的匯報(bào)后，集團(tuán)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)所對(duì)接的工作進(jìn)行了分析和討論，并給予具有參考價(jià)值的意見(jiàn)和建議。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董繼鋼在聽(tīng)取眾一公司每位參會(huì)人員的調(diào)研材料后，對(duì)該公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作成績(jī)和突出特點(diǎn)予以肯定，客觀(guān)分析了差距和不足，對(duì)進(jìn)一步做好未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作出安排。客觀(guān)分析市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的形勢(shì)，提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合理化建議和降本增效的具體思路，有效節(jié)約公司成本。同時(shí)建議公司注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)，加強(qiáng)公司科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，增加公司的綜合效益。

   此次調(diào)研會(huì)上集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)為眾一公司提供了新的發(fā)展思路，該公司將集團(tuán)公司提供的建議逐步落實(shí)，調(diào)研工作給我們今后的工作指明了方向，鼓舞了信心，鼓足了干勁。千里之行，始于足下，新的征程必須從腳踏實(shí)地的實(shí)踐開(kāi)始，未來(lái)將在集團(tuán)公司的正確帶領(lǐng)下，與兄弟公司攜手并肩更上一層樓，促進(jìn)公司更好更快發(fā)展。