降本增效 昌塬公司在行動

機(jī)關(guān)職能部門管理體系。財務(wù)部門可以通過建立統(tǒng)一的資金管理體系，采取早收晚付的方法，加快資金周轉(zhuǎn)速度等方式降低財務(wù)成本,通過采用新技術(shù)和工具，如數(shù)字化財務(wù)系統(tǒng)、云會計等，提高工作效率。經(jīng)營部門可以通過建立合理有效的招標(biāo)體系，采用集中采購等方式降低采購成本。生產(chǎn)部門可以通過建立科學(xué)的績效考核制度，將人工成本與業(yè)務(wù)表現(xiàn)掛鉤，降低底薪基數(shù)，提升提成比例等方式降低人工成本，共享信息，減少重復(fù)工作?？傊?，各部門降本增效需要從采購、招標(biāo)、內(nèi)部管理、績效考核和技術(shù)創(chuàng)新等多個方面進(jìn)行優(yōu)化和提升。

機(jī)關(guān)辦事人員白天工作時要充分利用自然光照，盡量減少照明設(shè)備的使用時間，下班時要關(guān)閉所有的設(shè)備電源，做到“人走燈滅，人走機(jī)停，”洗手后及時關(guān)閉水龍頭，紙張盡量雙面打印，用廢棄的紙張做草稿紙使用，廢舊打印機(jī)維修后繼續(xù)使用，充分利用互聯(lián)網(wǎng)辦事，掃描文件存檔、無紙化數(shù)字辦公提高工作效益節(jié)約能源。立足本職，從細(xì)處著手把節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一把笤帚的責(zé)任落實(shí)到工作環(huán)節(jié)。要牢固樹立過緊日子的思想，大力宣傳節(jié)約之風(fēng)，始終堅持“能用不領(lǐng)新，能修不棄舊”的原則，為降本增效做貢獻(xiàn)。